實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是公司末來(lái)5年發(fā)展的重要舉措，是保證公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。6月7日上午，在公司會(huì)議室開“企業(yè)要發(fā)展，人才要先行”工作管理會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了公司成立三年來(lái)人員管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司人才需求類型規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)落實(shí)引進(jìn)、管理、應(yīng)用人才為公司服務(wù)的強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司董事長(zhǎng)尚錕、副總裁童根富、副總經(jīng)理高根鈺、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王子豪、總經(jīng)辦黃俊以及各部門經(jīng)理出席會(huì)議。

尚錕董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話。他指出：認(rèn)真規(guī)劃好未來(lái)5年的公司發(fā)展，努力提高人才工作服務(wù)企業(yè)的能力，對(duì)于加速公司發(fā)展成為具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的質(zhì)量效益型強(qiáng)企具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

尚錕董事長(zhǎng)深入分析了公司人才工作、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和與公司發(fā)展需要存在的差距。強(qiáng)調(diào)要切實(shí)認(rèn)清公司人才工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路，以人才的發(fā)展引領(lǐng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；要全面落實(shí)科學(xué)的人才觀，持續(xù)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念、“人人都可以成為人才”的觀念、以人為本的觀念、培養(yǎng)造就高層次人才的觀念，建立健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)機(jī)制。

尚錕董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)人才應(yīng)用奉行“以業(yè)聚才、以才興業(yè)、唯賢是舉、德才兼?zhèn)洹钡娜吮居^念，倡導(dǎo)“憑德才坐位子，憑忠誠(chéng)做主人”的理念。

尚錕董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，人才的培養(yǎng)是公司發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，并就末來(lái)公司干部人才管理工作提出以下幾點(diǎn)要求：

構(gòu)建干部淘汰機(jī)制：不枸一格重人才，引入淘汰竟?fàn)帣C(jī)制，激活現(xiàn)有干部隊(duì)伍，不聘用不跟隨企業(yè)發(fā)展步伐者。

強(qiáng)化干部績(jī)效管理：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)談績(jī)效，以績(jī)效談回報(bào)，以績(jī)效論崗位價(jià)值。

提升干部思維層面：解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，挑戰(zhàn)自己我，圍繞公司發(fā)展不斷更新自我知識(shí)結(jié)構(gòu)提升素質(zhì)層面。

建設(shè)后備干部：公司發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，打造成公司經(jīng)營(yíng)管理的核心隊(duì)伍，培養(yǎng)公司發(fā)展需要各層次后備人才梯隊(duì)。

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略路線確定后，企業(yè)人才體系中的干部隊(duì)伍，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的核心保障！隨著公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理體系建設(shè)，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的干部隊(duì)伍建設(shè)已列入公司的重點(diǎn)工作，公司末來(lái)幾年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效達(dá)成，干部隊(duì)伍起著決定性的作用。