2月19日公司在會(huì)議室召開2013年工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)2012年工作做了總結(jié)，對(duì)2013年上半年工作做了部署并提出了要求。公司董事長(zhǎng)尚錕、副總裁童根富、執(zhí)行總經(jīng)理王子豪、副總經(jīng)理高根鈺、總經(jīng)辦黃俊及其它管理高層出席了會(huì)議，生研中心、運(yùn)營(yíng)中心及財(cái)務(wù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。

公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)推廣重點(diǎn)區(qū)域突破與整體推進(jìn)相結(jié)合的方針，明確了各部門的工作職責(zé)，重點(diǎn)區(qū)域梳理了營(yíng)銷工作方案，強(qiáng)調(diào)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域大客戶密集拜訪、拓展，落實(shí)客戶需求方案，業(yè)務(wù)資源做到合理配置，力求有限資源在關(guān)鍵時(shí)刻起杠桿作用，為實(shí)現(xiàn)公司效率的最大化。

會(huì)上，尚錕董事長(zhǎng)作了重要講話，特別強(qiáng)調(diào)：

1、公司要以人為本，做實(shí)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，發(fā)揮群體的智慧。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自身協(xié)調(diào)能力，注重工作方法和溝通策略。

3、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有目標(biāo)，操作要規(guī)范、客戶方案要?jiǎng)?wù)實(shí)。

4、各職能部門要保持工作的靈活性和連續(xù)性，工作中要不斷完善，對(duì)主要工作抓實(shí)抓細(xì)。

5、相關(guān)部門要通力合作，積極解決業(yè)務(wù)一線困難，圍繞所有一切工作為銷售做后盾，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并不斷修正，確保團(tuán)隊(duì)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

6、公司發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做到生產(chǎn)上有規(guī)模、同行業(yè)內(nèi)有地位、全國(guó)各地有聲音。

童副總裁、王總經(jīng)理在發(fā)言中提出了各區(qū)域業(yè)務(wù)目前存在的問(wèn)題，分析現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的瓶頸，要求面對(duì)問(wèn)題時(shí)必須進(jìn)行反思、切磋、交流，重在采取切實(shí)有效的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)不懈努力，共創(chuàng)2013年公司里程碑的又一次輝煌。